引领“国铝”奔新程
——记中国铝业公司党组书记、总经理郭声辊

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     人物简介:郭声辊,工学硕士、教授级高级工程师,享受政府特殊津贴。历任有色金属 企业矿长、党委书记、建设指挥部总指挥,原中国有色金属工业总公司南昌公司党组书记、 经理,原中国有色金属工业总公司党组成员、副总经理,原国家有色金属工业局党组成员、 副局长,国有重点大型企业监事会主席,现任中国铝业公司党组书记、总经理,中国铝业股 份有限公司董事长、首席执行官、总裁。中共十六大代表。
     2002年,世界最具影响力的金属 杂志《金属导报》首次在全球范围内评 选出20名金属业颇具影响力人士,中 国铝业掌舵人郭声辊跃然上榜。4月 18日,《金属导报》在“全球金属业最 具影响力人士”一文中指出:郭声辊带 领中铝人闯出了一条国有企业重组改 制的成功之路,为中国重点大型企业 再创辉煌增添了绚丽的一笔。
     2000年6月,党中央、国务院根据 国有企业改革和即将加入世贸组织的 新形势,为组建一批大公司、大集团参 与国际市场竞争,决定对有色金属工 业管理体制进行调整,以部分大型铝 企业为主体,组建中国铝业公司(中铝 公司)。46岁的国有重点大型企业监 事会主席郭声辊兼任中铝公司筹备组 组长。2001年2月23日,中国铝业公 司正式挂牌成立,郭声辊在担任中铝 公司党组书记、总经理职务的同时,也 肩负起深化国企改革、重振国企雄风、 迎战国际市场的责任。
     中铝公司所属企业都是大型国有 企业,多年来形成了计划经济下的管 理体制和运行机制,且包袱重、冗员 多,不能适应市场竞争的要求。与境 外上市同类先进企业相比,中铝公司 的氧化铝生产工艺复杂,能耗高,装备 水平低,生产规模小,综合实力较弱。 亚洲金融危机后,美国、加拿大、法国、 瑞士等国际铝业巨头都瞄准中国铝业 企业,随时准备各个击破,低价收购, 进而占领中国的铝市场。而中铝公司 内部仍是各自为战,形不成合力。面 对中铝公司的“内忧”和“外患”,郭声 琨发动员工认真学习“三个代表”重要 思想,展开“先进生产力在中铝公司实 现途径和方式”大讨论,从深刻领会先 进生产力发展要求入手,找出差距和 出路,理解深化企业改革的重要性和 必要性,以此促进思想的大解放,认识 的大统一,观念的大转变。在此基础 上,郭声艰大刀阔斧搞改革,对企业实 行脱胎换骨的改造。
     2001年9月10日,集中中铝公司 全部氧化铝、电解铝资产与业务的中 国铝业股份有限公司(中国铝业)成 立。郭声辊与领导层进行体制创新, 建立了独特的中铝公司模式:按现代 企业制度的要求,中国铝业股份公司 只设一级法人,并聘请国际财务专家 和行业专家担任独立董事;按照国际 大型铝业公司的运作模式,实行氧化 铝和电解铝两个事业部管理制,形成 融资决策中心、生产经营中心、安全、 质量、生产成本控制中心三个管理层 次的运行格局,实现了母体与股份公 司在人员、机构、资产、财务上四分开, 达到财务、营销、投融资、人力资源、研 发五个方面实行集中统一管理。改制 后中国铝业用统一的战略管理统领全 局,逐步使生产要素达到优化配置,使 成本大幅度下降,效益大幅度提高。
     “9·11”事件后纽约股市受到重 创,中国铝业能否如期在境外上市? 郭声辊审时度势,分析了中国经济的 基本面,分析了中国铝业在国内市场 强劲的竞争力良好的业绩表现,作出 大胆决策,选择在纽约和香港同时上 市。郭声辊以他长期在矿山磨练出的 拼搏奋斗精神、高超的领导艺术和人 格魅力,带领总部及企业管理层,依靠 中铝公司十万职工克服了改制上市过 程的无数困难,解决了一个个难题。 2001年12月11日、12日,中国铝业股 份有限以司分别在纽约、香港正式挂 牌上市。上市后股价平稳上行,每H 股和每ADS价格最高时分别超过发 行价格35%—40%,后被列为香港恒 生指数指标股。中国铝业成为“9·ll” 事件后在香港上市的第一家中国公司 和在美国上市的第一家亚洲公司。
     中国铝业境外上市后,公司价值 的提升与股东利益最大化,成了郭声辊 和领导层一切工作的出发点和立足 点。他严格履行上市公司的应尽义 务,通过加强管理,技术创新,拓展业 务实现公司价值最大化,给股东以满 意的回报。2001年,中国铝业在成立 的当年就取得了优良的业债:生产氧 化铝470万吨,电解铝71万吨,分别 增长9.3%和5.6%;氧化铝总回收 率、电解铝电流效率等19项重要技术 经济指标全部优于上年;实现销售额 159.88亿元,净利润15.88亿元;投资 资本回报率10%。用国际通行的体 现盈利能力的指标衡量,中国铝业与 国际同类大公司相比名列前位。在财 政部刚刚公布的2001年中央直管企 业(集团)效绩评价中,中国铝业以 83.1分在资产总额超过100亿元的企 业(集团)中排名第四,在冶金行业排 名第一。
     2002年,在郭声辊部署指挥下, 中铝公司展开了转制攻坚战,入围的 七厂一院共分流人员32600人,占入 围企业总人数的32.5%,在剧烈的变 革中,保持了企业和职工队伍的稳定。
     乘风破浪会有时,直挂云帆济沧 海。郭声辊正引领着“国铝”奔向新的 航程。
     赵秀富
     (摘自《中国有色金属报》2002年10月29日第一版)
     注:郭声辊为我院1979届选矿专业校友